天津物產(chǎn)集團(tuán)2016年半年工作會(huì)議于7月23日上午召開，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)王玉柱作重要講話，集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理張曉軒作工作報(bào)告，集團(tuán)黨委副書記王秉勇主持。市國(guó)資委監(jiān)事會(huì)辦事處主任馬振興，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)張洪濤、劉祿、王作清出席。
　　這次會(huì)議的主題是：認(rèn)真貫徹落實(shí)市委十屆九次全會(huì)精神，以正確處理“六個(gè)關(guān)系”、深入落實(shí)“十二字要求”為重點(diǎn)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化國(guó)企改革，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，打好“十三五”開局攻堅(jiān)戰(zhàn)。  
　　王玉柱在講話中充分肯定了上半年工作所取得的成績(jī)，指出，面對(duì)前所未有的困難，集團(tuán)上下勇于應(yīng)對(duì)外部沖擊，化解內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)，繼續(xù)保持了集團(tuán)平穩(wěn)發(fā)展。集團(tuán)黨委高度重視巡視問題集中整改工作，逐條細(xì)化量化，制定措施，使巡視整改取得實(shí)效。
　　王玉柱指出，集團(tuán)深入推進(jìn)“十三五”規(guī)劃的實(shí)施，不斷加快經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新步伐。制定了深化國(guó)企改革實(shí)施方案，推進(jìn)了“四個(gè)一批”、去行政化等工作。集團(tuán)黨委以市委巡視整改為契機(jī)，以“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育為主線，大力加強(qiáng)黨建工作，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。先后建立了落實(shí)從嚴(yán)治黨主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任的實(shí)施意見等制度，制定了集團(tuán)黨建工作考核辦法，提高了黨建工作水平。
　　王玉柱就認(rèn)真抓好全年工作落實(shí)提出四點(diǎn)要求：
　　一是控規(guī)模、增效益，更加注重運(yùn)營(yíng)安全與創(chuàng)效能力的提升。正確研判形勢(shì)，主動(dòng)轉(zhuǎn)變觀念；壓縮無效規(guī)模，提高質(zhì)量效益；提升集成服務(wù)，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力。
　　二是調(diào)結(jié)構(gòu)、增后勁，更加注重創(chuàng)新能力與企業(yè)實(shí)力的提升。優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)，提升戰(zhàn)略合作水平；優(yōu)化經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建持久競(jìng)爭(zhēng)能力；優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)企業(yè)扁平化管理。
　　三是化風(fēng)險(xiǎn)、保穩(wěn)健，更加注重資金安全與管控能力的提升。加強(qiáng)資金管理，確保流動(dòng)性穩(wěn)定；加強(qiáng)問題管理，化解突出矛盾；加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，減少各種費(fèi)用支出；加強(qiáng)債務(wù)管理，降低企業(yè)負(fù)債率；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，完善兩級(jí)風(fēng)控體系。
     四是抓監(jiān)管、建隊(duì)伍，更加注重責(zé)任落實(shí)與督查能力的提升。抓好巡視、審計(jì)整改工作，加快問題的解決；加快審計(jì)中心的建立，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的監(jiān)督；加強(qiáng)財(cái)審人員隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)審工作水平；落實(shí)主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，加大監(jiān)管力度。
　　王玉柱指出，要按照市委市政府和國(guó)資兩委部署要求，抓好深化國(guó)企改革，推進(jìn)“十三五”規(guī)劃的落實(shí)。一要下力量抓好“四個(gè)一批”的落實(shí)。抓好“出清、出讓”，加快瘦身強(qiáng)體；抓好混合所有制改革，調(diào)整資本結(jié)構(gòu)；抓好企業(yè)上市工作，推進(jìn)資本化發(fā)展。二要積極推進(jìn)企業(yè)“去行政化”工作。抓好職業(yè)經(jīng)理人試點(diǎn)工作，激發(fā)企業(yè)活力；完善現(xiàn)代企業(yè)制度，提高決策和管控水平。三要推進(jìn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新和資產(chǎn)盤活。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)模式，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；加大閑置、低效資產(chǎn)盤活力度。
　　王玉柱強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步抓好集團(tuán)黨建工作，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨。一要抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，提高班子整體合力。抓好班子思想建設(shè)；選好配強(qiáng)班子成員；加強(qiáng)班子制度建設(shè)。二要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高廉潔從政水平。加強(qiáng)紀(jì)律教育，抓好責(zé)任落實(shí)；強(qiáng)化監(jiān)督職能，突出抓早抓��；加大查辦力度，嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)問責(zé)。三要抓好基層黨建工作，增強(qiáng)黨組織凝聚力戰(zhàn)斗力。抓好企業(yè)黨組織建設(shè)；抓好“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育；抓好黨員管理和黨員發(fā)展工作。四要抓好人才隊(duì)伍建設(shè)，支撐集團(tuán)創(chuàng)新發(fā)展。堅(jiān)持黨管人才的原則；落實(shí)好人才引進(jìn)工作；打造聚人留人的環(huán)境。五要抓好企業(yè)文化建設(shè)，為集團(tuán)發(fā)展凝心聚力。厚植核心文化，提升天物影響力；完善內(nèi)涵體系，增強(qiáng)天物軟實(shí)力；推進(jìn)設(shè)施建設(shè)，弘揚(yáng)天物正能量。
　　王玉柱要求，集團(tuán)上下要勇于迎接挑戰(zhàn)，以敢打必勝的堅(jiān)強(qiáng)意志，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，勤奮務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，積極推進(jìn)改革創(chuàng)新，推動(dòng)全年各項(xiàng)任務(wù)的完成，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)“十三五”開好局、起好步而努力奮斗。
　　張曉軒在工作報(bào)告中簡(jiǎn)要總結(jié)了集團(tuán)上半年的工作成效，指出，今年以來，集團(tuán)在市委市政府和國(guó)資兩委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快落實(shí)“十三五”發(fā)展規(guī)劃和年初工作會(huì)議精神，積極應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)下行壓力，轉(zhuǎn)方式穩(wěn)中有進(jìn)，調(diào)結(jié)構(gòu)穩(wěn)中提質(zhì)，防風(fēng)險(xiǎn)穩(wěn)中向好，各項(xiàng)工作取得了新的進(jìn)展，保持了集團(tuán)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。一是積極轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，促進(jìn)提質(zhì)增效。集團(tuán)行業(yè)影響力不斷提升；貿(mào)易模式轉(zhuǎn)型取得明顯成效；經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)持續(xù)優(yōu)化；天物大宗健康發(fā)展；物流業(yè)務(wù)不斷推進(jìn)；金融板塊發(fā)揮支撐作用。二是推動(dòng)國(guó)企改革，明確目標(biāo)任務(wù)。完成“四個(gè)一批”國(guó)企改革方案制定；投資并購和資本運(yùn)作步伐加快；加大清理低效企業(yè)，壓縮管理層級(jí)；加快資產(chǎn)盤活和開發(fā)利用；多元合作項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。三是落實(shí)巡視整改，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控。切實(shí)抓好巡視問題整改；制定兩級(jí)風(fēng)控體系建設(shè)方案；落實(shí)問題整改，強(qiáng)化考核導(dǎo)向；加強(qiáng)債務(wù)管理，確保資金鏈安全；加強(qiáng)財(cái)務(wù)資金管理，降低財(cái)務(wù)成本；提升基礎(chǔ)管理水平；狠抓安全穩(wěn)定工作。
　　張曉軒強(qiáng)調(diào)，下半年我們面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，必須始終保持清醒的頭腦，堅(jiān)定發(fā)展的信心，以百折不撓、持之以恒的精神，迎難而上，攻堅(jiān)克難，完成好各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，重點(diǎn)推進(jìn)六項(xiàng)工作：
　　一是加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展，認(rèn)真抓好“五個(gè)結(jié)合”。服務(wù)“兩大”堅(jiān)持質(zhì)量和效益相結(jié)合；期現(xiàn)業(yè)務(wù)與匯率管理相結(jié)合；現(xiàn)貨貿(mào)易與電商業(yè)務(wù)相結(jié)合；發(fā)展物流業(yè)務(wù)與運(yùn)營(yíng)管控相結(jié)合；做精金融業(yè)態(tài)與提升金融服務(wù)相結(jié)合。
　　二是加快推進(jìn)投資并購和資產(chǎn)證券化，增強(qiáng)發(fā)展后勁。要堅(jiān)持“雙輪驅(qū)動(dòng)”，加快投資并購步伐，加快開展資產(chǎn)證券化。
　　三是加快推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，提高創(chuàng)效能力。調(diào)整負(fù)債結(jié)構(gòu)，降成本、保穩(wěn)�。徽{(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)總量、增實(shí)力；調(diào)整品種行業(yè)結(jié)構(gòu)，增服務(wù)、創(chuàng)效益；調(diào)整外貿(mào)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，拓市場(chǎng)、提質(zhì)量。
　　四是加快推進(jìn)國(guó)企改革，確保取得明顯突破。要制定完善實(shí)施方案；把握核心，加快推動(dòng)；完善機(jī)制，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。
　　五是加快推進(jìn)風(fēng)控體系實(shí)施，提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；全面啟動(dòng)風(fēng)控體系建設(shè)；推進(jìn)風(fēng)控信息化建設(shè)。
　　六是加快推進(jìn)管理創(chuàng)新，提高精細(xì)化管理能力。不斷鞏固巡視整改成果；抓好審計(jì)中心建設(shè)；抓好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理；抓好審計(jì)、法務(wù)管理；抓好人力資源管理；加強(qiáng)安全穩(wěn)定建設(shè)。
　　張曉軒要求，集團(tuán)上下一定要齊心協(xié)力，百折不撓，積極化解“難”、努力鞏固“穩(wěn)”、不斷擴(kuò)大“進(jìn)”、持續(xù)創(chuàng)造“新”，為圓滿實(shí)現(xiàn)“十三五”開局之年的各項(xiàng)目標(biāo)而努力奮斗。
　　王秉勇就深入貫徹落實(shí)會(huì)議精神作出部署，一要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹好會(huì)議精神。各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì)王玉柱董事長(zhǎng)和張曉軒總經(jīng)理的講話精神，充分認(rèn)識(shí)這次會(huì)議的重要意義，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)工作部署上來。二要確保完成集團(tuán)全年任務(wù)。要強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，把防控風(fēng)險(xiǎn)放在首位，抓住集團(tuán)發(fā)展的各種機(jī)遇，抓好本單位重點(diǎn)任務(wù)的落實(shí)。三要抓好安全、穩(wěn)定、防汛等各項(xiàng)工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要保持清醒頭腦和清晰思路，堅(jiān)持下基層、摸實(shí)情、解難題，調(diào)動(dòng)干部職工積極性，為集團(tuán)改革發(fā)展?fàn)I造良好環(huán)境。
　　市國(guó)資委監(jiān)事會(huì)成員，集團(tuán)各二級(jí)單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)部室正、副部長(zhǎng)（主任）參加會(huì)議。

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