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世聯翻譯公司完成安全問題類中文翻譯
發布時間：2018-02-12 08:46 點擊：
世聯翻譯公司完成安全問題類中文翻譯
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1:1）這幾種測試方法結合起來，大體能夠用，開發：測試1:2 - 1:3的質量投入達到70%-90%的測試覆蓋度。其他類型的系統是同樣道理的，我們可以在項目初期估算一個合理的投入比，然后隨著迭代的進行，根據情況調整他，使之趨近于我們的質量需求。4.適應需求變化模型的質量控制。基于XP極限編程的模型中，質量控制部分：（可以參考之前的文檔），這里只把圖復制過來，便于參考。1.首先，是在需求討論會中，尤其是直接面對客戶的活動中，測試經理需要參與（尤其不能錯過結論性的討論）。2.內部需求梳理過程中，測試經理需要參與，可以從非技術層面提出意見以參考。3.項目經理、項目商務負責人、需求控制人員、開發經理、技術核心人員、設計人員、測試經理（這些角色中有些是同一個人兼職的）對于需求列表及迭代劃分達成共識，這樣可以優化不同部門的協作。尤其是時間和資源上的安排用于進度控制（同時在最初迭代不要忘記風險分析），這個階段將形成分迭代的測試計劃。4.在每個迭代的過程中，開發人員可以采用2人結對的方式，互相寫另一個人的代碼的白盒單元測試代碼。5.視情況開發人員，編寫一些用于測試目的的測試工具。6.開發人員分析測試報告并修改BUG,然后更新BUG狀態（是否已經修改）。6.同時，測試組成員按照測試計劃，編寫測試用例。7.測試組使用工具、或者手工執行測試用例。8.提交測試報告給項目經理和開發組。9.針對開發人員修改的測試狀態，執行回歸測試。10.同時，技術帶頭人組織開展、代碼走查和代碼審查的工作。11.如果可以，每個迭代的產品將經歷用戶測試，處理用例提交的BUG.12.每個迭代后期，當質量問題比較嚴重的時候，審視項目整體運行狀態是否存在問題，找到問題，提出解決方案，并在下一個迭代去嘗試解決它。（除了最后一個迭代）5.寫易于測試的代碼。開發組和測試組的結合點，如下的文檔是使兩個部門合作的關鍵點：需求 - 功能解釋 - 輸入 - 輸出 - 預期異常。那么在設計和開發的過程中，我們需要創造便于測試的接口。準則依然是（設計、開發的高質量準則本來就是這個），高內聚、低耦合，合理分層。不好的例子：public void DOThing(A Complex Type,... )//沒有意義的函數名或者變量名{Call1(unknown object);//全局變量(##))@*@*# ;//一段十分難懂的代碼，并沒有注釋說明他的作用... ;// 太長的代碼段，200行... ;//沒有預期的異常定義}較好的例子：// phoneNumber: the phone number what we want to call// return : the status of call ( Call_Success is succes call, Shutdown means the phone is shutdown )// WrongFormatException :public CallResult PhoneCall(String phoneNumber)//有意義的函數名和變量名，明確的接口說明(輸入、輸出和異常){if( CheckPhineNumber() )// 檢查參數錯誤，并拋出預期異常,（錯誤舉例：不是數字組成的）{throw new WrongFormatException (phoneNumber)}try //捕獲調用函數的已知異常。{CallResult = GetPhoneStatus();}catch{deal with exception.}// 代碼可讀性好，篇幅較短20-50行（特殊情況，如算法函數可能較長，但需要增加合理注釋）}簡單的參數，組成的函數，不需要什么復雜的測試樁程序，就可以執行測試，這就是易于測試的代碼。編寫測試工具，也是提高系統易測試性的好方法。6.程序員需要改正的通病和防御式編程、結對編程測試。通病：讓程序員執行測試，尤其是自己的代碼時，往往會出現漏測得情況，這由于多方面的原因：開發人員的質量意識、開發人員對自己代碼的盲目自信，開發人員的技術漏洞（寫的時候就犯錯了，測試的時候犯了同樣的錯誤。。。）。這些毛病不好改，但我認為從心理根源上解決一個疑問將踢開阻礙開發人員高質量測試的路障.測試的目的，不是為了驗證寫的代碼是正確的，而是為了找到系統中存在的錯誤。這點至關重要，心理障礙消除了，才能使人成長。防御式編程是程序員假定使用自己的程序的人會犯種種錯誤,自己的程序會受到種種錯誤條件的制約的編程心理。比如，讀文件，要假定文件不存在、文件名不符合規則、文件格式不正確等種種情況，甚至有時要考慮系統斷電情況下，自己程序可以會產生的問題，并寫錯恢復處理邏輯。這是提高軟件系統健壯性的重要手段，如果一個組所有的成員都是很精于此道，那么針對某些常見BUG的白盒測試，可以酌情減少，這將會減少成本，如果這些功能能夠很好的通過黑盒測試組成員的測試，那么我們認為這種偷懶是可取的。結對編程測試由于每個人的精力和知識都是有限的，所以由一個人知識漏洞產生的錯誤，將很難被他自己測試檢查出來。所以我們建議2人結對編程測試的手段。讓兩個人互相編寫對方代碼的白盒測試用例（首先，必須給了解對方的需求，和寫對方測試代碼留足時間）（當然在提交給對方之前，我是一定會花一點時間測試自己寫的代碼的），這將不會比自己寫自己的測試用例的方法浪費更多的時間，同時系統的每段代碼都有兩個人了解，同時從對方學習自己所不擅長的經驗，又能保證質量，真是一舉多得的方案。7.其他關于質量任何類型的公司經營都需要考慮上邊圖例的三元（質量-成本-時間），我們都希望，最短的時間、花最少的成本來達到最高的質量。這個想法是這么簡單直接，如果都用最這個詞，那么這個想法就是一個夢。比較實際的想法應該是，在保證質量的門檻上，用合理的時間（客戶真正可容忍的時間），盡量減少投入。同時我們需要合理利用資源（物質資源、人），這點也是至關重要的，我見過一些公司，為了降低公司的成本，一味的壓榨員工，無休止的加班，保持高壓力的工作狀態（時間和工作量），但實際他們卻沒有得到想要的結果（員工工作效率下降、消極怠工，質量降低帶來高維護成本），Cogent有一個失敗項目的例子，我還記得，當時為了惠普在筆記本上做一個人臉和指紋識別的操作系統登陸程序。我們經過分析計算，做出6個月的計劃，但老板說，能不能3個月呢？當時的項目經理沒有拒絕他，也沒有問他是否可以在3個月只做部分重要的需求，接下來，噩夢開始了，每天加班數小時，每周至少加一個周么的班，第一個月大家加足馬力努力工作，但是由于為了滿足不合理的時間計劃，月底一些由于進度過快產生的問題就出現了，接下來大家開始更努力的修正錯誤和應付新的工作，這時工作效率高的員工變得很累同時他們會犯一些本不該犯的錯誤，工作效率低的員工開始消極怠工，接下來可想而知，大量的質量維護成本占用了本來就很短的時間，進度滯后和質量問題開始困擾團隊。三個月已經到了，但是工作的進度十分的不理想，老板批評了大家，并囑咐經理，要繼續加強工作強度。接下來的日子，大家開始不堪重負，抱怨，消極怠工普遍出現在所有員工的身上。然后項目又出現一些需求變動，這真是雪上加霜。大家開始失去信心和習慣于領導的批評，項目失去了控制，項目經理每天都很頭疼，他只能每天監督大家加班的時間，并控制自己的情緒，防止和團隊成員發生沖突。最后，產品經過兩個版本（大概兩年時間），大概客戶也覺得這個時間太長了，放棄了與我們合作。我不知道這個項目我們有沒有收益。這個例子，我要說的是，讓每個成員和團隊一起成長，做出合理的進度安排，必要時和客戶討價還價（合理范圍增加價格-用于增加投入，或延長時間，或者取消或延遲次要需求），不要忽視每個人的健康和關注他們的生活質量，一個狀態良好、士氣高漲和主動積極的團隊將是戰無不勝的，質量對他們來講根本不是問題。- 上一篇：世聯翻譯公司完成安全系統中文翻譯
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